计划财务处以全员聘任为契机，提升财务管理工作水平 3月份，在学校开展全员聘任工作之际，计财处根据学校总体安排，结合处室实际，通过确定职责、明确细则、无缝对接三步骤，以全员聘任为契机，提升全处管理水平。 首先，多次召开处务会，讨论处室的岗位职责，以“管理分离”的新思路对预算管理科、会计核算科和综合收费科的业务进行整合，通过合理科室分工搭建规范化、流程化的财务工作运行环境，力求用管理的方式去引导核算，提高学校会计基础水平；力求通过核算的结果发现问题、解决问题，切实提高学校管理能力。 其次，本着明确分工、落实责任、优化流程、提高效率的目的，在公布处室聘任方案和拟设岗位之前，处务会对各科室工作进行梳理，对人员的岗位职责进行多次讨论，形成秩序规范、流程简化的工作职责，并按学校要求予以公示。处室人员聘任期间，各科室进一步结合工作实际，对各岗位工作进行了细化，梳理出工作内容和关键环节，明确内部工作流程和操作方法，形成各个岗位的工作细则。 第三，处室人员聘任到位后，及时组织召开全处大会，由处领导逐一对各科科长就岗位工作职责与细则逐项逐条进行无缝对接；由各科科长逐一对科室人员就岗位工作职责与细则逐项逐条进行无缝对接。对接过程中，对工作流程进行详尽描述，对关键环节如何把握逐点说明，对重大事项如何处理举例说明，对大家提出的问题进行现场解答。 通过提前谋划、分步实施的工作思路，通过扎实细致、务求实效的工作方法，我处以明确职责、制定细则、无缝对接的工作方式为处室聘任人员快速适应岗位工作、迅速进入工作状态打下了坚实的基础。目前，处室到岗人员上下一心，以饱满的工作热情和积极的工作状态有序的开展工作。